Jesteśmy oficjalnym partnerem firmy:
E-biuletyn branżowy
Jeśli chcesz otrzymywać biuletyn z informacjami, artykułami i nowościami z dziedziny objętej zakresem naszej działalności, wpisz poniżej swój adres e-mail:
Dowiedz się więcej o zawartości biuletynu.
Historia firmy
2003 - rok powstania działalności
KDM-automatyka zarejestrowana zostaje jako jednoosobowy podmiot gospodarczy, świadczący usługi specjalistyczne głównie w zakresie programowania sterowników przemysłowych i aplikowania zaawansowanych rozwiązań w dziedzinie napędów elektrycznych. Trudny, ale pomyślny początek działalności firmy oparty jest przede wszystkim na kompetencjach i wieloletnim doświadczeniu zawodowym jej założyciela, zdobywanym m.in. podczas kilkuletniego okresu zatrudnienia w niemieckim koncernie Lenze.
Kilka pierwszych miesięcy funkcjonowania wspartych jest prowadzoną kooperacją z firmą Lenze, dla której w lipcu 2003 roku firma wykonuje pierwsze zlecenia poza granicami kraju w dość osobliwym miejscu - Indiach. Od pierwszych miesięcy samodzielnego funkcjonowania na rynku KDM-automatyka nawiązuje bezpośrednią i owocną współpracę z ważnymi odbiorcami oferowanych przez siebie usług. W gronie najważniejszych klientów tego roku pojawia się duńska firma Rockwool International z siedzibą w Hedehusene, na zlecenie której KDM-automatyka opracowuje i wdraża oprogramowanie sterujące linii technologicznej przetwarzania odpadów w zakładzie produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool w Niemczech.
Kilka pierwszych miesięcy funkcjonowania wspartych jest prowadzoną kooperacją z firmą Lenze, dla której w lipcu 2003 roku firma wykonuje pierwsze zlecenia poza granicami kraju w dość osobliwym miejscu - Indiach. Od pierwszych miesięcy samodzielnego funkcjonowania na rynku KDM-automatyka nawiązuje bezpośrednią i owocną współpracę z ważnymi odbiorcami oferowanych przez siebie usług. W gronie najważniejszych klientów tego roku pojawia się duńska firma Rockwool International z siedzibą w Hedehusene, na zlecenie której KDM-automatyka opracowuje i wdraża oprogramowanie sterujące linii technologicznej przetwarzania odpadów w zakładzie produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool w Niemczech.
Zła decyzja jest lepsza od jej braku...
2004 - rok planowania etapów rozwoju
Rok 2004 wnosi liczne zmiany, KDM-automatyka przestaje być jednoosobową firmą, rozszerzając jednocześnie swój wachlarz ofertowy, włączając - obok dotychczas świadczonych usług programistyczne i projektowe - usługi elektro-montażowe. W ciągu tego roku KDM realizuje projekty, wdrożenia i świadczy usługi dla wielu znanych na rynku przedsiębiorstw takich jak:- producent profili budowlanych Plastmo-Profile w Łajskach,
- producent linii technologicznych do profilowania stali Metex-Ck w Bydgoszczy,
- zakład produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool Polska w Cigacicach,
- zakład produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool Peninsular w Caparosso Hiszpania,
- zakład produkcji pralek Bosh&Siemens w Łodzi,
- zakład produkcji profili meblowych Sulmet w Sulminie k/Gdańska,
- zakład produkcji osłonek wędliniarskich Darmex k/Świecia,
- zakład produkcji telewizorów Thomson w Piasecznie k/Warszawy,
- zakład wydobycia i przetwórstwa soli IKS-Solino w Inowrocławiu,
- zakład produkcji pianki poliuretanowej Organika w Malborku,
- zakład produkcji samochodów VW w Poznaniu,
- zakład produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool w Walii,
- zakład produkcj materiałów izolacyjnych Rockwool w Caparoso w Hiszpanii.
Wiedząc, jak może być ciężko osiągnąć cel, łatwiej zaplanować drogę...
2005 - rok reorganizacji struktury
KDM-automatyka realizuje zadania o różnej tematyce, związanej głównie z przemysłem maszynowym, projektując i wdrażając zaawansowane rozwiązania w układach logicznych, powiązanych z optymalizacją ruchu maszyn. Pojawiające się coraz to bardziej złożone projekty systemów sterowania procesami technologicznymi i związanymi z tym konieczność angażowania większej liczby specjalistów, w dłuższym okresie powoduje przełom w działalności firmy. Dochodzi do zmiany formy prawnej działalności.
Dotychczas jednoosobowa firma przekształca się w spółkę w której udziałowcami zostają najbardziej zaangażowani współpracownicy. Od moment przekształcenia firmy KDM-automatyka sp.j. rozpoczyna niejako nowy rozdział, podejmując jeszcze to większe wyzywania inżynierskie w silnym, wieloosobowym składzie. Firma pozyskuje nowych i znaczący klientów, realizując liczne projekty m.in. dla:
Dotychczas jednoosobowa firma przekształca się w spółkę w której udziałowcami zostają najbardziej zaangażowani współpracownicy. Od moment przekształcenia firmy KDM-automatyka sp.j. rozpoczyna niejako nowy rozdział, podejmując jeszcze to większe wyzywania inżynierskie w silnym, wieloosobowym składzie. Firma pozyskuje nowych i znaczący klientów, realizując liczne projekty m.in. dla:
- zakład produkcji betonu EHL w Pruszkowie,
- zakład mechaniczny Marpo w Szczecinie (odbiorcy w kraju i zagranicą),
- zakład produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool Polska w Cigacicach,
- zakład produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool Hungary w Tapolca na Węgrzech,
- zakład produkcji płyt Steico w Czarnkowie,
- zakład produkcji płyt Steico w Czarnej Wodzie,
- zakład produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool w Vyborg / Rosja.
Grono wymagających klientów mobilizuje do opracowania strategii rozwoju firmy, której częścią jest wdrożenie uznanej metodologii zarządzania projektami PRINCE 2, w dostosowanym zakresie do panujących wewnątrz firmy i na obsługiwanym rynku warunków. Kierującymi projektami są wspólnicy.
Siła w grupie tylko jeśli potrafimy nią dowodzić...
2006 - rok rozwoju współpracy międzynarodowej
Firma KDM w oparciu o założony plan dynamicznie się rozwija, inwestując m.in. w sprawna infrastrukturę oraz nowoczesne narzędzia pracy, zatrudniając jednocześnie młodą i doskonale wykwalifikowana kadrę inżynierską. Podejmuje próbę zaistnienia na kształtującym się rynku Rosyjskim, zawiązując w lipcu tego roku w Moskwie spółkę z o.o. o nazwie KDM-automatyka.
KDM realizuje kolejne duże projekty, zakończone sukcesem, m.in. dla:
KDM realizuje kolejne duże projekty, zakończone sukcesem, m.in. dla:
- zakładu produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool w Moskwie w Rosji,
- zakładu produkcji materiałów izolacyjnych Steico w Czarnkowie,
- zakładu produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool w St. Eloy Les Mines we Francji,
- zakładu mechanicznego Marpo w Szczecinie ( odbiorca w Ukrainie),
- zakładu Philips Lighting Poland S.A. w Pile,
- zakładu produkcji materiałów izolacyjnych Rockwool w Toronto w Kandzie.
Prowadząc wielotorowo realizację skomplikowanych projektów firma doskonali narzędzia logistyczne, tworząc struktury organizacyjne oraz procedury postępowania, przygotowując się do wdrażania systemu zarządzania jakością ISO 9001 oraz platformy informatycznej, zdolnej wspomóc nadzorowane w firmie procesy.
Wymagający klient nie przeszkadza nam, a pomaga nam w rozwoju...
2007 - rok specjalizacji produktowej
Z myślą o dalszym, dynamicznym rozwoju firmy wspólnicy podejmują decyzje o inwestycjach w infrastrukturę, w tym powiększenie powierzchni użytkowej istniejącej nieruchomości, przeznaczonej na biura projektowe dla rozrastające się systematycznie kadry pracowniczej. Wzrost zatrudnienia idzie w parze z dużym naciskiem kładzionym na podnoszenie kwalifikacji zawodowych kadry oraz wdrażanie kolejnych procedur i elementów metodologii prowadzenie projektów.
Pierwsze pozytywne efekty wewnętrznej edukacji skutkują powiększającym się gronem samodzielnych liderów projektów. Pierwsi wychowankowie firmy, stanowiący młoda kadrę odnoszą sukcesy na polu samodzielnej realizacji projektów z zachowaniem przyjętych zasad i metodologii.
Rosnące kompetencje, jak również grono specyficznych, ale zadowolonych klientów składnia KDM do ukierunkowania współpracy produktowej w stronę marki Siemens, przede wszystkim z zakresie rozwiązań technicznych, wykorzystujących produkty i systemy SIMATIC. Uwieńczeniem starań o uzyskanie najwyższej jakości oferowanych usług jak otrzymany w tym roku certyfikat Siemens Solution Partner Automation. Umowa partnerska z korporacja Siemens stanowi wyróżnienie na miarę posiadanych kompetencji.
W 2007 roku KDM realizuje również duży projekt dla Philips Lighting Poland S.A., polegający na zaprojektowaniu oraz wdrożeniu skomplikowanej aplikacji systemu sterowania i nadzoru bezpieczeństwa maszyn wchodzący w skład linii produkcyjnej. Przy realizacji projektu pracują zarówno doświadczeni, jak i początkujący w branży inżynierowie. Projekt zapoczątkowuje tematykę bezpieczeństwa, kontynuowaną przez następne lata przez KDM. Wdrożenie systemu kończy się sukcesem.
Nie róbmy wszystkiego, róbmy coś dobrze...
2008 - rok wdrażania systemów zarządzania
Funkcjonowanie w oparciu o wdrożone wewnętrznie przez ostatnie lata procedury zarządzania jakością staje się podstawą nadania w 2008 roku przez BSI ( British Standards Institution) Certyfikatu Jakości ISO 9001:2008. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa zgodne z zasadami określonymi przez przejęta politykę jakości usprawnia działania w obrębie obsługiwanych procesów oraz wpływa na poprawę ogólnej efektywności.
Jednocześnie rozpoczyna się długotrwały proces wdrażania systemu informatycznego zarządzania przedsiębiorstwem, z włączeniem wszystkich procesów zachodzących w nim, w szczególności procesów realizacji projektów wg przyjętej metodologii i norm jakościowych.
Dążąc do nieustannego rozwoju firma dywersyfikuje swoją ofertę, rozszerzając skutecznie działalności o nowe branże, powiązane z przemysłem, dając tym samym zatrudnienie kolejnym specjalista w nowo powstałych działach.
Jednocześnie rozpoczyna się długotrwały proces wdrażania systemu informatycznego zarządzania przedsiębiorstwem, z włączeniem wszystkich procesów zachodzących w nim, w szczególności procesów realizacji projektów wg przyjętej metodologii i norm jakościowych.
Dążąc do nieustannego rozwoju firma dywersyfikuje swoją ofertę, rozszerzając skutecznie działalności o nowe branże, powiązane z przemysłem, dając tym samym zatrudnienie kolejnym specjalista w nowo powstałych działach.
Wierzymy w sens rozwiązań systemowych i potrzebę zachowania ładu...
2009 - rok kryzysu i inwestycji w wizerunek
Wszechobecny w 2009 roku kryzys gospodarczy jest okresem trudnym również dla KDM. Dzięki ogromnemu zaangażowaniu i bezinteresownej lojalności kadry pracowniczej firma radzi sobie ze skutkami kryzysu bez ponoszenia bolesnych konsekwencji wdrażania planu oszczędnościowego, utrzymując nie tylko zatrudnienie na niezmienionym poziomie, ale je nieznacznie zwiększając.
Rok ten jest również rokiem inwestycji w wizerunek, w którym dynamiczna firma uczestniczy w konkursach oraz programach finansowanych ze środków Unii Europejskiej.
Podejmowane liczne inicjatywy pracowników firmy skutkują przyznaniem m.in. tytułów Przedsiębiorstwa Fair Play 2009 oraz Lidera Innowacji i Rozwoju 2009.
Rok ten jest również rokiem inwestycji w wizerunek, w którym dynamiczna firma uczestniczy w konkursach oraz programach finansowanych ze środków Unii Europejskiej.
Podejmowane liczne inicjatywy pracowników firmy skutkują przyznaniem m.in. tytułów Przedsiębiorstwa Fair Play 2009 oraz Lidera Innowacji i Rozwoju 2009.
Umocnienie i podbudowani wspólnym wysiłkiem razem wchodzimy w 2010 rok...
2010 - rok rozwoju współpracy z partnerami i umacniania marki
Rok przejdzie do historii jako rok rozwoju współpracy z partnerami handlowymi i umacniania marki firm KDM. W 2010 roku firma zostaje Srebrnym Partnerem firmy ASTOR w zakresie robotów przemysłowych. Do uzyskania statusu Srebrnego Partnera bez wątpienia przyczynia się sukces osiągnięty w ramach realizacji projektu, wprowadzającego robota paletyzującego do procesu technologicznego w jednym z zakładu produkcyjnych.
W tym samy roku firma staje się Partnerem Handlowym marki Mitsubishi, tworząc jednocześnie dział handlowy produktów A&D.
W ramach dofinansowania z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko - Pomorskiego, działanie 5.2.2 Podnoszenie konkurencyjności przedsiębiorstw na realizacje inwestycji dotyczącej wdrożenia innowacyjnych technologii wspomagania projektowania i realizacji układów sterujących linii produkcyjnych firma rozpoczyna realizację projektu zaplanowanego również na kolejny roku.
Integralny a zarazem najcenniejszy element naszej firm stanowi kapitał ludzki, dlatego zapewniamy naszym pracownikom dobre warunki do rozwoju oraz poszerzania swoich umiejętności. Spółka otrzymuje dofinansowanie z PO KL, pozwalające na realizację cyklu szkoleń dla pracowników firmy, mając na celu podniesienie ich kompetencji, trwających od maja 2010 do marca 2011 w ramach projektu Droga do budowy i rozwoju firmy KDM-automatyka.
Decyzją Urzędu Patentowego Rzeczpospolitej Polskiej Departament Badań Znaków Towarowych firma uzyskuje również wyłączne prawo do używania swojego znaku towarowego w obrocie gospodarczym w zakresie świadczonych przez siebie usług.
Podsumowaniem roku jest wyróżnienie w konkursie Krajowych Liderów Innowacji i Rozwoju 2010 oraz mianowicie do uzyskania tytułu Przedsiębiorstwa Fair Play 2010.
W tym samy roku firma staje się Partnerem Handlowym marki Mitsubishi, tworząc jednocześnie dział handlowy produktów A&D.
W ramach dofinansowania z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko - Pomorskiego, działanie 5.2.2 Podnoszenie konkurencyjności przedsiębiorstw na realizacje inwestycji dotyczącej wdrożenia innowacyjnych technologii wspomagania projektowania i realizacji układów sterujących linii produkcyjnych firma rozpoczyna realizację projektu zaplanowanego również na kolejny roku.
Integralny a zarazem najcenniejszy element naszej firm stanowi kapitał ludzki, dlatego zapewniamy naszym pracownikom dobre warunki do rozwoju oraz poszerzania swoich umiejętności. Spółka otrzymuje dofinansowanie z PO KL, pozwalające na realizację cyklu szkoleń dla pracowników firmy, mając na celu podniesienie ich kompetencji, trwających od maja 2010 do marca 2011 w ramach projektu Droga do budowy i rozwoju firmy KDM-automatyka.
Decyzją Urzędu Patentowego Rzeczpospolitej Polskiej Departament Badań Znaków Towarowych firma uzyskuje również wyłączne prawo do używania swojego znaku towarowego w obrocie gospodarczym w zakresie świadczonych przez siebie usług.
Podsumowaniem roku jest wyróżnienie w konkursie Krajowych Liderów Innowacji i Rozwoju 2010 oraz mianowicie do uzyskania tytułu Przedsiębiorstwa Fair Play 2010.
